formazione manageriale

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manageriale

Hoshin Kanri – Pianificazione strategica per obiettivi

DURATA

16 ore

MODALITÀ

Aula frontale
Videoconferenza sincrona

DESTINATARI

Top management - Direzione aziendale - Responsabili di funzione - Team leader - Project Manager - Responsabili di progetti strategici - Responsabili della pianificazione e Performance Management - Consulenti e Professionisti di Business Strategy - Mediatori di cambiamento.

CALENDARIO

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DURATA

16 ore

MODALITÀ

Aula frontale
Videoconferenza sincrona

DESTINATARI

Top management - Direzione aziendale - Responsabili di funzione - Team leader - Project Manager - Responsabili di progetti strategici - Responsabili della pianificazione e Performance Management - Consulenti e Professionisti di Business Strategy - Mediatori di cambiamento.

CALENDARIO

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PPL&ORG-Manager-Lean6Sigma

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OBIETTIVI

  • Fornire una comprensione profonda del modello Hoshin Kanri
  • Imparare a definire obiettivi strategici chiari
  • Allineare obiettivi a tutti i livelli aziendali
  • Gestire il monitoraggio e la valutazione dei progressi
  • Promuovere il miglioramento continuo
  • Creare un processo di comunicazione efficace

CONTENUTI

  • Fondamenti di Pianificazione Strategica
  • Modello di gestione dei progetti strategici per conseguire gli obiettivi aziendali
  • Il Modello Hoshin Kanri: Dettagli Operativi
  • Impostazione e Implementazione degli Obiettivi
  • Gestione del Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Allineamento e Coinvolgimento dell’Intera Organizzazione
  • Monitoraggio e Revisione Periodica
  • Esercitazioni pratiche
  • Conclusioni e Piano d’Azione

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